项目经理了解到一项变更请求已获批准。这项变更将影响到项目成本和项目 进度。项目经理应该怎么做（）

A.项目管理办公室（PMO）

B.项目客户

C.变更控制委员会（CCB）

D.项目发起人

A.查阅人员配备管理计划

B.提出变更请求

C.招募新资源

D.修订项目进度计划

A.与客户开会，以执行成本效益分析

B.询问制造商是否可以在现场进行重新配置

C.说服客户避免变更，因为项目已进入调试阶段

D.启动变更管理程序以批准客户的新需求

A.在范围说明书中添加该需求

B.与变更控制委员会（CCB）讨论这项需求的影响

C.提交一项变更请求，以包含新需求

D.从矩阵中排除这项需求，直到收到口头批准为止

A.确保项目进度计划包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通

B.安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相应的变更

C.识别并分析可交付成果以及分配给每名团队成员的相关工作

D.构造和组织工作分解结构

A.停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止

B.建立新的变更控制委员会来评估变更

C.通知项目发起人并询问意见

D.首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准

A、为这个需求创建变更请求

B、停止变更，并按原计划进展

C、寻求项目发起人对变更的批准

D、审查范围并作相应修改

A.执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分

B.更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分

C.通过执行整体变更控制流程启动变更

D.继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

A、一直等待，直到了解了所有的变更，然后打印一个新的进度表

B、根据需要尽快实施被批准的变更，但是保留原有的进度基准

C、只实施管理层批准的变更

D、实施任何变更前要通知管理层

A.变更请求中纠正措施通常会改变基准

B.变更批准与否的状态，需要记录到一个叫做“批准的变更”的项目文件中

C.项目经理负责对配置变更做出评估、审批以及监督已批准变更的实施

D.变更控制的前提是项目基准健全、对变更处理的流程达到事先共识

A.重新分配来自另一个项目不必要的资源

B.为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡

C.提出一项变更请求，以减少范围

D.计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源