A.项目管理办公室(PMO)
B.项目客户
C.变更控制委员会(CCB)
D.项目发起人
第1题
A.向CCB提交正式的变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划,添加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
第2题
A.在范围说明书中添加该需求
B.与变更控制委员会(CCB)讨论这项需求的影响
C.提交一项变更请求,以包含新需求
D.从矩阵中排除这项需求,直到收到口头批准为止
第3题
A.将该变更升级上报给项目发起人进行验收
B.更新变更日志,并开始实施
C.保持约定的验收标准,并请求相关方批准
D.与团队开会评估该请求
第4题
A.项目制约因素
B.沟通管理计划
C.发起人
D.接下来的活动
第5题
A.变更请求中纠正措施通常会改变基准
B.变更批准与否的状态,需要记录到一个叫做“批准的变更”的项目文件中
C.项目经理负责对配置变更做出评估、审批以及监督已批准变更的实施
D.变更控制的前提是项目基准健全、对变更处理的流程达到事先共识
第6题
A、一直等待,直到了解了所有的变更,然后打印一个新的进度表
B、根据需要尽快实施被批准的变更,但是保留原有的进度基准
C、只实施管理层批准的变更
D、实施任何变更前要通知管理层
第7题
A.批准的纠正措施
B.批准的预防措施
C.批准的缺陷补救措施
D.批准的变更请求
第9题
A、为这个需求创建变更请求
B、停止变更,并按原计划进展
C、寻求项目发起人对变更的批准
D、审查范围并作相应修改
第10题
A.继续迁移供电电源到地下
B.与相关方沟通可能的风险
C.获得项目发起人的批准以继续进行额外的工作
D.更新计划中的基准要走变更流程
第11题
A.项目章程
B.项目进度计划
C.工作说明书(SOW)
D.商业论证
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!