项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做（）

A.问题日志

B.风险登记册

C.项目管理计划

D.质量管理计划

A.将该变更升级上报给项目发起人进行验收

B.更新变更日志，并开始实施

C.保持约定的验收标准，并请求相关方批准

D.与团队开会评估该请求

A.对进度变更进行控制来判断项目进度的当前状态

B.对造成进度变化的因素施加影响

C.查明进度是否已经改变

D.确保变更请求获得同意

A.执行项目移交

B.获得项目验收

C.解散项目团队并找到一个新项目

D.就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求

A.与团队成员开会，以评估影响，并遵循变更控制过程

B.让团队成员尽快将其包含在其分配的任务中

C.请求发起人对所提议的变更提出建议

D.在审查变更之后，将其包含在质量管理计划中

A.修改合同以纳入这些变更

B.将这些超范围变更添加到变更日志

C.查阅沟通管理计划

D.查阅变更管理计划

A.项目活动定义

B.项目活动资源估算

C.项目进度计划制订

D.项目进度控制

A、立即实施变更

B、联系发起人以得到允许

C、求助变更控制委员会

D、评估“三重约束”的其他组成部分(三重约束为范围、进度和成本)

A、项目相关方识别——识别相关方，未识别到，识别到分析不准

B、沟通计划

C、项目相关方参与计划——规划相关方管理过程的输出

D、需求计划

A.项目经理可决定是否进行变更

B. 研发人员可直接进行更改

C. 项目不大，变更只需口头提出即可

D. 变更处理要力求简化，操作无需规范

A.变更请求中纠正措施通常会改变基准

B.变更批准与否的状态，需要记录到一个叫做“批准的变更”的项目文件中

C.项目经理负责对配置变更做出评估、审批以及监督已批准变更的实施

D.变更控制的前提是项目基准健全、对变更处理的流程达到事先共识