在项目执行阶段，项目发生了很多变更，项目经理应该()。

A、为这个需求创建变更请求

B、停止变更，并按原计划进展

C、寻求项目发起人对变更的批准

D、审查范围并作相应修改

A.与发起人沟通变更

B.更新项目的范围管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

A.客户需求产生了变化

B.项目团队提出了新的技术

C.项目外部环境发生了变化

D.项目范围计划出现了遗漏

E.企业战略发生了变化

A.项目制约因素

B.沟通管理计划

C.发起人

D.接下来的活动

A.查阅人员配备管理计划

B.提出变更请求

C.招募新资源

D.修订项目进度计划

A.专家判断

B.配置管理系统

C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

A、查看风险登记册，执行应急计划

B、动用管理储备，来采取更好的应急措施

C、取消会受该风险影响的项目工作

D、进行风险分析，提出变更请求，采取权变措施

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

A.与干系人一起，审核工作范围

B.制定新的变更格式

C.提醒所有人注意变更程序

D.要求管理层提供帮助