在项目执行过程中，一名相关方确定了一个新需求，但这个需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功，起到关键作用。项目经理接下来应该怎么做？（)

A.分析该相关方的需求和期望并审查项目范围

B.与该相关方一起审查项目章程

C.与该相关方一起审查质量管理计划

D.获得该相关方的新需求并执行风险分析

A.核实商业论证和最终报告

B.与团队成员开会，以了解该问题

C.检查工作绩效信息

D.核实满足验收标准的可验收交付成果

A.确定每个可交付成果预算的影响程度

B.要求发起人增加预算,以处理影响

C.确定应该优先关注两个可交付成果中的哪一个

D.实施风险管理计划中所述的相应风险应对措施

A.瀑布式

B.增量

C.迭代

D.敏捷

A.获得为何进行变更的相关信息

B.审查变更的影响，并提交变更请求

C.更新问题日志

D.指示该工程师撤销变更

A.与该相关方一起审查项目资源管理计划

B.获得相关方的一致同意,并更新相关方登记册

C.与该相关方一起审查项目章程

D.与该相关方一起检查沟通管理计划

A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

A.将该需求添加到范围说明书

B.同变更控制委员会说明此项需求

C.提交包含新需求的变更请求

D.从需求跟踪矩阵排除该需求直到口头批准得到接受

A.在范围说明书中添加该需求

B.与变更控制委员会（CCB）讨论这项需求的影响

C.提交一项变更请求，以包含新需求

D.从矩阵中排除这项需求，直到收到口头批准为止

A.相关方沟通需求

B.沟通管理计划

C.工作绩效报告

D.项目沟通