MKA200项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做（）

A.核实商业论证和最终报告

B.与团队成员开会，以了解该问题

C.检查工作绩效信息

D.核实满足验收标准的可验收交付成果

A.项目落后于进度

B.项目超前于进度

C.项目符合进度

D.项目目前处于关键路径上

A、为这个需求创建变更请求

B、停止变更，并按原计划进展

C、寻求项目发起人对变更的批准

D、审查范围并作相应修改

A.提供有关该项目的详细信息，包括风险，升级上报途径、进度计划、成本和所有可交付成果

B.请求项目发起人协助

C.准备相关方参与计划和相关方登记册

D.沟通PMO（项目管理办公室）的项目指示和期望，以获得相关方的支持

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.项目管理计划

D.高层级范围文件

A.开展客户满意度调查

B.确定可交付成果的正确性

C.评估挣值绩效

D.开展审计调查

A.关键链法

B.关键路径法

C.资源赶工

D.紧前关系绘图法

A.进度计划表

B.范围说明书

C.工作分解结构

D.资源储备说明

A.项目章程

B.项目进度计划

C.工作说明书（SOW）

D.商业论证

A.《建筑法》

B.合同约定

C.《项目管理目标责任书》

D.招投标文件

A、理解类似项目发起人的经验教训——排除

B、创造活动清单——确实需要做，但是是否马上做不确定C、确保项目范围得到了(准度)定义(核实可交付成果分解的程度是否恰当)——

C、确保项目范围得到了(准度)定义(核实可交付成果分解的程度是否恰当)——分解之后确认分解是否合理，100%原则是否已遵守

D、完成风险管理，制定责任分配矩阵