项目经理已经收到多个批准的需求变更。所有变更均按照变更控制流程进行。 六个月后，团队无法确定已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该 怎么做（）

A.停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止

B.建立新的变更控制委员会来评估变更

C.通知项目发起人并询问意见

D.首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准

A、立即实施变更

B、联系发起人以得到允许

C、求助变更控制委员会

D、评估“三重约束”的其他组成部分(三重约束为范围、进度和成本)

A.分析需求变更的影响

B.申请批准后进行变更

C.验证变更的结果

D.变更后更新相应的基线

A.变更请求中纠正措施通常会改变基准

B.变更批准与否的状态，需要记录到一个叫做“批准的变更”的项目文件中

C.项目经理负责对配置变更做出评估、审批以及监督已批准变更的实施

D.变更控制的前提是项目基准健全、对变更处理的流程达到事先共识

A.①②③④

B.①②③

C.①②④

D.①③④

A.对进度变更进行控制来判断项目进度的当前状态

B.对造成进度变化的因素施加影响

C.查明进度是否已经改变

D.确保变更请求获得同意

A.质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程，不应加入变更控制委员会

B.变更应由项目组以外的组织负责审批，项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会

C.变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益，不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益

D.该公司的上述规定是根据公司的实际情况制定的，可以有效运转

A.执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分

B.更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分

C.通过执行整体变更控制流程启动变更

D.继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

A.综合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已发生的范围变更

B.争取变更向自己有利的方向发展

C.按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延”

D.对已经发生的范围变更不予处理

A.项目管理办公室（PMO）

B.项目客户

C.变更控制委员会（CCB）

D.项目发起人

A.要采取一切可能的方式避免工程项目范围变更

B.要对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处

C.要确定范围变更是否已经发生

D.要在变更发生时对实际变更进行管理

E.必须完全与其他的控制过程相分离才能收到更好的控制效果