项目经理在执行一个资源有限，期限严格的项目。引人入目的是，该项目目前落后于进度。德国的审查显示， 一名资源被过度分配，项目经理下一步应该怎么做（）

A.执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分

B.更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分

C.通过执行整体变更控制流程启动变更

D.继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

A.项目落后于进度

B.项目超前于进度

C.项目符合进度

D.项目目前处于关键路径上

A.有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行,避免项目偏离计划

B. 当项目的实际进度滞后于进度计划时,可以通过赶工,投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期

C. 项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等

D. 项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采纠正措施,以降低风险

A.资源平衡

B.PERT

C.关键路径

D.赶工

A.强矩阵型

B.项目型

C.项目协调者

D.弱矩阵型

A.关键链法

B.关键路径法

C.资源赶工

D.紧前关系绘图法

A.为保证项目的进度，计划进度管理计划必须是非常详细或高度概括的

B.活动就是为完成工作包所需进行的工作，有可能一个活动完成多个工作包

C.资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长，该技术可能无法实现所有资源的优化。

D.项目缓冲用来保证项目不因关键链的延误而延误。

A.项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者

B.不利的项目利益相关者

C.政府部门

D.项目团队成员

A.项目经理口头阐明

B.进度筹划

C.项目出资人规定

D.顾客意见

A.快速跟进

B.赶工

C.资源平衡

D.莱特卡洛分析

A.行政管理技能

B.获取管理支持能力

C.资源配置能力

D.风险管理能力