CCF102在项目执行期间,发生了一次地震,直接影响到两个可交付成果的关键路径,项目经理应该做什么（）

A、为这个需求创建变更请求

B、停止变更，并按原计划进展

C、寻求项目发起人对变更的批准

D、审查范围并作相应修改

A.控制质量

B.执行质量保证

C.执行质量控制测量

D.执行质量审计

A.核实商业论证和最终报告

B.与团队成员开会，以了解该问题

C.检查工作绩效信息

D.核实满足验收标准的可验收交付成果

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.与主题专家开会

B.写信给政府，指出该工作说明书是不正确的

C.确定对项目进度计划的任何影响

D.更新风险登记册

A.开展客户满意度调查

B.确定可交付成果的正确性

C.评估挣值绩效

D.开展审计调查

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.项目管理计划

D.高层级范围文件

A.与客户开会，以执行成本效益分析

B.询问制造商是否可以在现场进行重新配置

C.说服客户避免变更，因为项目已进入调试阶段

D.启动变更管理程序以批准客户的新需求

A.获得客户代表的签字

B.确保合同中注明客户付款流程

C.确保整个项目的可交付成果质量

D.将客户不在岗的问题升级上报给发起人

A.执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分

B.更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分

C.通过执行整体变更控制流程启动变更

D.继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

A.收尾合同

B.使用部件

C.核实部件

D.请求相关方批准