CCF190由于客户休假,项目经理将已完成项目的可交付成果移交给客户方的项目经理。一个月后,财务团队通知项目经理,客户拒绝批准且未按发票付款。 若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么（）

A.核实商业论证和最终报告

B.与团队成员开会，以了解该问题

C.检查工作绩效信息

D.核实满足验收标准的可验收交付成果

A.审查项目的质量标准

B.通知客户

C.将问题升级上报给高级管理层

D.要求资源使用质量更好的原材料

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门及其经理

A.开展客户满意度调查

B.确定可交付成果的正确性

C.评估挣值绩效

D.开展审计调查

A.与客户开会，以执行成本效益分析

B.询问制造商是否可以在现场进行重新配置

C.说服客户避免变更，因为项目已进入调试阶段

D.启动变更管理程序以批准客户的新需求

A.将加班费包含在项目预算中

B.告知客户周末完成这项任务的重要性

C.让客户的员工将加班情况通知他们的人力资源经理

D.识别所有项目相关方

A.把更多的工作像进度计划后期推，是客户有时间获得现金

B.消减工作范围并开始收尾工作

C.停止工作

D.解散部分项目团队

A.开展绩效评估

B.将该项目移交给运营团队

C.记录经验教训

D.确保已记录最终成本

A、理解类似项目发起人的经验教训——排除

B、创造活动清单——确实需要做，但是是否马上做不确定C、确保项目范围得到了(准度)定义(核实可交付成果分解的程度是否恰当)——

C、确保项目范围得到了(准度)定义(核实可交付成果分解的程度是否恰当)——分解之后确认分解是否合理，100%原则是否已遵守

D、完成风险管理，制定责任分配矩阵