CCA73一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做（）

A.把更多的工作像进度计划后期推，是客户有时间获得现金

B.消减工作范围并开始收尾工作

C.停止工作

D.解散部分项目团队

A.团队绩效评价

B.项目资源管理计划

C.问题日志

D.工作绩效报告

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.项目管理计划

D.高层级范围文件

A.与该团队成员的经理协调另外一个时间来完成这项其他任务

B.从另一个部门获得一位替代资源

C.向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定

D.指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

A.核实商业论证和最终报告

B.与团队成员开会，以了解该问题

C.检查工作绩效信息

D.核实满足验收标准的可验收交付成果

A.安排一次虚拟的项目启动会议，以介绍团队成员并确定项目范围和目标

B.举行一次在同一地点参加的启动会议，以培养关系并建立期望

C.向团队成员发送电子邮件启动项目并确定一个在同一地点举行会议的日期，以便进行需求澄清

D.通过分发团队章程和举行虚拟启动会议来培养动力

A.关注按计划执行项目

B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C.与职能经理讨论潜在的计划外风险

D.识别并评估任何项目风险

A.识别相关方

B.风险规划

C.进度计划

D.费用预算

A.项目管理机构负责人职责、权限和管理

B.项目团队建设

C.项目经理负责制是我国自主创新的项目管理制度

D.项目经理(负责人)执业的规定

A.安排一次收尾会议

B.签发一份项目状态报告

C.查阅沟通管理计划以获得指导

D.亩查相关方参与计划以获得方向