在项目收尾会议上，由于未满足一项关键可交付成果，一位相关方不愿意签署收尾文件，若要核实该相关方的主张，项目经理应该查阅哪一份文件（）

A.核实商业论证和最终报告

B.与团队成员开会，以了解该问题

C.检查工作绩效信息

D.核实满足验收标准的可验收交付成果

A.使用分析技术评估风险，并向该相关方解释结果

B.更新风险登记册，并与团队一起讨论纠正措施呢

C.要求项目发起人与该相关方协商，以解决该风险

D.接受该风险，并将不符合性升级上报到项目管理办公室（PMO）

A.提供有关该项目的详细信息，包括风险，升级上报途径、进度计划、成本和所有可交付成果

B.请求项目发起人协助

C.准备相关方参与计划和相关方登记册

D.沟通PMO（项目管理办公室）的项目指示和期望，以获得相关方的支持

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾

A.软件平台

B.项目相关方

C.项目细则

D.项目交付成果

E.项目会审日期

A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

A.在问题日志中记录该请求

B.更新项目进度计划和预算

C.与相关方协商

D.评估该请求的影响

A、为这个需求创建变更请求

B、停止变更，并按原计划进展

C、寻求项目发起人对变更的批准

D、审查范围并作相应修改

A.源生项目利益相关方和衍生项目利益相关方

B.内部项目利益相关方和外部项目利益相关方

C.国内项目利益相关方和国外项目利益相关方

D.社会项目利益相关方和经济项目利益相关方

A、专家判断

B、组织过程资产

C、事业环境因素

D、整体变更控制过程

A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解

B.确保只有项目管理办工室（PMO）向相关方提供更新

C.要求指导委员会向相关方提供曼新

D.向相关方定期提供正式更新