一名工程师在没有提交变更请求的情况下，完成一个项目相关方的一项可交 付成果设计变更请求。项目经理应该怎么做（）

A、为这个需求创建变更请求

B、停止变更，并按原计划进展

C、寻求项目发起人对变更的批准

D、审查范围并作相应修改

A.请求客户批准该设计变更

B.要求项目团队评估该设计变更对项目范围的影响

C.认可团队成员的建议

D.更新项目管理计划，包含该设计变更

A.提供有关该项目的详细信息，包括风险，升级上报途径、进度计划、成本和所有可交付成果

B.请求项目发起人协助

C.准备相关方参与计划和相关方登记册

D.沟通PMO（项目管理办公室）的项目指示和期望，以获得相关方的支持

A.变更基准

B.变更风险登记册

C.变更工作分解结构

D.变更资源计划

A.在问题日志中记录该请求

B.更新项目进度计划和预算

C.与相关方协商

D.评估该请求的影响

A.使用分析技术评估风险，并向该相关方解释结果

B.更新风险登记册，并与团队一起讨论纠正措施呢

C.要求项目发起人与该相关方协商，以解决该风险

D.接受该风险，并将不符合性升级上报到项目管理办公室（PMO）

A.在范围说明书中添加该需求

B.与变更控制委员会（CCB）讨论这项需求的影响

C.提交一项变更请求，以包含新需求

D.从矩阵中排除这项需求，直到收到口头批准为止

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.项目管理计划

D.高层级范围文件

A.将该变更升级上报给项目发起人进行验收

B.更新变更日志，并开始实施

C.保持约定的验收标准，并请求相关方批准

D.与团队开会评估该请求

A.更新项目管理计划，包含省略的可交付成果

B.制定一份新的项目管理计划，并请求批准

C.查阅风险登记册

D.查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更

A.执行风险分析

B.提交变更请求

C.更新风险登记册

D.修订成本基准