项目经理正在为一个项目工作，该项目的相关方分布在多个国家，为确保有效沟通并获得相关方批准项目管理计划，项目经理应该怎么做（）

A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

A、项目相关方识别——识别相关方，未识别到，识别到分析不准

B、沟通计划

C、项目相关方参与计划——规划相关方管理过程的输出

D、需求计划

A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解

B.确保只有项目管理办工室（PMO）向相关方提供更新

C.要求指导委员会向相关方提供曼新

D.向相关方定期提供正式更新

A.项目经理

B.项目总工程师

C.项目技术部部长

D.项目质量部部长

A.源生项目利益相关方和衍生项目利益相关方

B.内部项目利益相关方和外部项目利益相关方

C.国内项目利益相关方和国外项目利益相关方

D.社会项目利益相关方和经济项目利益相关方

A、专家判断

B、组织过程资产

C、事业环境因素

D、整体变更控制过程

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门及其经理

A.将该变更升级上报给项目发起人进行验收

B.更新变更日志，并开始实施

C.保持约定的验收标准，并请求相关方批准

D.与团队开会评估该请求

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务

C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理

D.项目管理咨询公司委派的项目经理在业主方从事项目管理的人员的领导下工作

A.明确实施项目相关方所需的信息

B.明确信息产生和提供的主体

C.确保信息在变更时进行有效控制

D.明确所需的各种信息资源

A.项目领导班子成员

B.项目各部门负责人

C.作业单位负责人

D.相关方(必要时)

E.施工员