为了满足一个重要的销售目标，一位相关方请求将项目的完成日期提前一个月，项目经理应该做什么（）

A.使用分析技术评估风险，并向该相关方解释结果

B.更新风险登记册，并与团队一起讨论纠正措施呢

C.要求项目发起人与该相关方协商，以解决该风险

D.接受该风险，并将不符合性升级上报到项目管理办公室（PMO）

A.与发起人沟通变更

B.更新项目的范围管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

A.将该变更升级上报给项目发起人进行验收

B.更新变更日志，并开始实施

C.保持约定的验收标准，并请求相关方批准

D.与团队开会评估该请求

A.提供有关该项目的详细信息，包括风险，升级上报途径、进度计划、成本和所有可交付成果

B.请求项目发起人协助

C.准备相关方参与计划和相关方登记册

D.沟通PMO（项目管理办公室）的项目指示和期望，以获得相关方的支持

A.问题日志

B.风险登记册

C.项目管理计划

D.质量管理计划

A.核实商业论证和最终报告

B.与团队成员开会，以了解该问题

C.检查工作绩效信息

D.核实满足验收标准的可验收交付成果

A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解

B.确保只有项目管理办工室（PMO）向相关方提供更新

C.要求指导委员会向相关方提供曼新

D.向相关方定期提供正式更新

A.正确收集需求

B.识别相关方

C.核实环境因素

D.登记项目风险

A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门及其经理