项目经理了解到，一位关键相关方之前曾要求项目团队在不提交变更请求的情况下包含一项新需求，在将这种识别为一项风险后，项目经理下一步应该做什么（）

A、项目相关方识别——识别相关方，未识别到，识别到分析不准

B、沟通计划

C、项目相关方参与计划——规划相关方管理过程的输出

D、需求计划

A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解

B.确保只有项目管理办工室（PMO）向相关方提供更新

C.要求指导委员会向相关方提供曼新

D.向相关方定期提供正式更新

A.将该变更升级上报给项目发起人进行验收

B.更新变更日志，并开始实施

C.保持约定的验收标准，并请求相关方批准

D.与团队开会评估该请求

A.与团队成员开会，以评估影响，并遵循变更控制过程

B.让团队成员尽快将其包含在其分配的任务中

C.请求发起人对所提议的变更提出建议

D.在审查变更之后，将其包含在质量管理计划中

A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

A、为这个需求创建变更请求

B、停止变更，并按原计划进展

C、寻求项目发起人对变更的批准

D、审查范围并作相应修改

A.与供应商开会以确定实施要求

B.审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施

C.提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能

D.与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能

A.项目制约因素

B.沟通管理计划

C.发起人

D.接下来的活动

A、项目经理很可能不会受到项目相关方的责难

B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

C、在这个紧密矩阵(集中办公)中，权力平衡倾向于项目经理

D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

A.查阅人员配备管理计划

B.提出变更请求

C.招募新资源

D.修订项目进度计划