新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态 报告后，新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。 新项目经理下一步该怎么做（）

A.关注按计划执行项目

B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C.与职能经理讨论潜在的计划外风险

D.识别并评估任何项目风险

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

A.45

B.55

C.66

D.78

A.不做计划，直接开始实施，避免延期

B.完全按以往成功过的标准项目管理流程管理项目

C.审查之前项目积累的经验教训，分析新项目的独特性，避免陷入经验主义而导致返工

D.向高层申请更多的资源来赶工期

A.核实商业论证和最终报告

B.与团队成员开会，以了解该问题

C.检查工作绩效信息

D.核实满足验收标准的可验收交付成果

A.项目范围说明书

B.项目收尾报告

C.项目章程

D.商业论证

A.请求相关方经理支持保持当前的需求

B.通知项目发起人将发生的延迟情况以及将增加的费用

C.要求之前的相关方与新的相关方讨论此事

D.与新的相关方一起评估项目延迟和成本影响的细节

A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动

B、与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工——工具：谈判

C、让项目团队集中办公，提高项目绩效——建设项目团队

D、制定团队章程，提出对可接受的团队行为的明确期望——规划资源管理

A.项目经理

B.公司领导

C.公司总经理

D.二级经理

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.项目管理计划

D.高层级范围文件

A.客户经理

B.项目经理

C.中层管理

D.支撑经理