在执行一个道路维修项目期间，风险减轻程序和工作的预算减少，项目经理首先应该是怎么做（）

A.关注按计划执行项目

B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C.与职能经理讨论潜在的计划外风险

D.识别并评估任何项目风险

A.执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分

B.更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分

C.通过执行整体变更控制流程启动变更

D.继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

A、风险应对计划

B、风险登记册

C、风险权变计划

D、风险管理计划

A.变更基准

B.变更风险登记册

C.变更工作分解结构

D.变更资源计划

A、更改项目范围以回避风险

B、接受风险并将其预期值纳入项目预算

C、确定潜在应对措施

D、实施变通方案以回避风险

A.工作指令

B.风险分析

C.许可证

D.技术程序

A、质量管理计划

B、风险应对策略

C、风险管理计划

D、变更管理计划

A.识别相关方

B.风险规划

C.进度计划

D.费用预算

A.与供应商开会以确定实施要求

B.审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施

C.提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能

D.与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

A.进行风险分析，并向项目发起人更新进展

B.执行实施整体变更控制过程

C.纠正问题已让客户满意

D.通知客户并协商接受风险