一个新项目委托你来负责推进,组织之前没有类似项目经验,管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间,在项目启动阶段,你给管理层的建议是（）

A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.答应三个月时间，之后再延期

B.答应三个月时间，但坚持要一个大的项目团队

C.要求发起人更多的预算来满足三个月的时间

D.给发起人解释不能在三个月完成的原因

A.开展绩效审查,并应用纠正措施

B.使用之前项目最终报告中提供的信息

C.对工作分解结构应用滚动式规划

D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务

A.层次分析过程

B.逻辑框架分析

C.经济模型

D.多元目标计划

A.绩效报告

B.沟通管理计划

C.项目管理计划

D.相关方参与计划

A、一直等待，直到了解了所有的变更，然后打印一个新的进度表

B、根据需要尽快实施被批准的变更，但是保留原有的进度基准

C、只实施管理层批准的变更

D、实施任何变更前要通知管理层

A.不做计划，直接开始实施，避免延期

B.完全按以往成功过的标准项目管理流程管理项目

C.审查之前项目积累的经验教训，分析新项目的独特性，避免陷入经验主义而导致返工

D.向高层申请更多的资源来赶工期

A.我是一个有超过二十年金属矿山地表建筑工程设计研究的结构工程师，其中有超过十年大型项目结构技术负责的经验，我认为我是这个项目地表工程结构设计的合格专业技术负责人

B.我是一个有超过二十年金属矿山井下机械设计研究的工程师，其中有超过十年大型项目矿山井下机械设计技术负责的经验，我认为我是这个项目矿山机械设计的合格专业技术负责人

C.我是一个有超过十五年煤矿井下采矿设计研究的工程师，虽然只有四年从事大型项目地下采矿专业技术负责的经验，但我另有十年中小项目煤矿采矿设计技术负责的经验，我认为我是这个项目采矿设计的合格专业技术负责人

D.我是一个有超过二十年煤矿井下采矿设计研究的工程师，有十多年中小项目采矿设计技术负责的经验和超过八年中小项目煤矿可行性研究总负责的经验，我认为我是这个项目采矿专业的合格专业技术负责人

A.并行工程

B.快速跟进

C.平衡工程

D.先行工程

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受