AMA45一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么（）

A.提交变更请求

B.与项目发起人一起审查成本超支情况

C.执行偏差分析

D.将成本转移至项目的应急储备

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目雇员

D.项目客户

A.安排与项目发起人开会

B.更新风险概率和影响矩阵

C.将识别到的风险包含在风险登记册中

D.评估风险数据的质量评估

A.制定责任分配矩阵

B.要求发起人获得相关方的支持

C.与相关方开会，展示该项目

D.更新相关方登记册添加这项信息

A.项目发起人及项目经理

B.项目经理及管理团队

C.项目投资人及项目经理

D.项目承包商及供应商

A.项目发起人

B.项目团队成员

C.项目客户

D.项目经理

E.相关职能部门及其经理

A、为这个需求创建变更请求

B、停止变更，并按原计划进展

C、寻求项目发起人对变更的批准

D、审查范围并作相应修改

A.项目管理办公室（PMO）

B.项目客户

C.变更控制委员会（CCB）

D.项目发起人

A.项目经理

B.政府

C.发起人

D.监理单位

A.其他项目经理

B.项目发起人

C.高层管理者

D.顾客

E.项目团队成员

A.让项目发起人知道项目干系人的要求

B.评估增加工作范围的影响

C.告诉项目干系人，范围不能扩大

D.如果项目进度计划中有可用的时间，就加入该项工作