在一个项目中途，任命了一名新项目经理。几名项目团队成员表示他们并不了解项目的进展情况。项目经理应该查阅下列哪一份文件来解决这个问题（）

A.提交变更请求

B.与项目发起人一起审查成本超支情况

C.执行偏差分析

D.将成本转移至项目的应急储备

A.团队成员他们认为自己最擅长哪些方面，并创建一个分配矩阵

B.团队成员协商他们在参与项目过程中发现的培训需求

C.说明项目目标并制定基本规则

D.讨论成功完成项目的认可与奖励

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.分析新项目的风险

B.重新分配已结束项目的资源

C.安排召开新项目的开工会议

D.完成已结束项目的经验教训

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门及其经理

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

A.与该团队成员的经理协调另外一个时间来完成这项其他任务

B.从另一个部门获得一位替代资源

C.向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定

D.指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

A.45

B.55

C.66

D.78

A.向其他项目经理提供报告的副本，并鼓励他们使用该报告

B.使用批准的格式重新编写报告，然后与他们的经理讨论如何改进报告

C.考虑项目收尾完成的报告，并将该报告的副本存档

D.与项目团队开会，以审查项目报告格式并获得反馈意见

A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.风险管理计划

B.问题日志

C.项目管理计划

D.工作绩效报告