A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第1题
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第2题
A.提交变更请求
B.与项目发起人一起审查成本超支情况
C.执行偏差分析
D.将成本转移至项目的应急储备
第3题
A.暂停项目,直到发起人批准项目章程为止
B.获得指导委员会的授权
C.找到可以非正式启动项目的资源,以避免延期
D.审查主要项目里程碑,识别潜在的任务压缩以避免延期
第4题
A.分析新项目的风险
B.重新分配已结束项目的资源
C.安排召开新项目的开工会议
D.完成已结束项目的经验教训
第5题
A.组织一个团队建设活动,改进团队士气
B.与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺
C.检查资源管理计划
D.查看项目章程
第7题
A.项目管理办公室(PMO)
B.项目客户
C.变更控制委员会(CCB)
D.项目发起人
第8题
A.A.为这个需求创建变更请求
B.B.停止变更,并按原计划进展
C.C.寻求项目发起人对变更的批准
D.D.审查范围并作相应修改
第10题
A.安排与项目发起人开会
B.更新风险概率和影响矩阵
C.将识别到的风险包含在风险登记册中
D.评估风险数据的质量评估
第11题
A.制定责任分配矩阵
B.要求发起人获得相关方的支持
C.与相关方开会,展示该项目
D.更新相关方登记册添加这项信息
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