你不能确定在可交付成果的集成时你会遇到什么问题，这对你的项目是一个风险，因此你计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。这是（)的例子。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

A.突然通知你“明天要开会，你记得准备好新项目的方案”

B.明天下班后有时间吗？给我讲讲你下个月的计划

C.这个项目公司公司付出了很多努力，请您一定考虑我们

D.我们这个礼拜的工作进度没达标，我明天想开一个复盘会，一起找解决办法

A.并行工程

B.快速跟进

C.平衡工程

D.先行工程

A.层次分析过程

B.逻辑框架分析

C.经济模型

D.多元目标计划

A.这是一个次级风险。不用担心它

B.这是一个残留风险。需要为它计划一个应对策略

C.这是一个残留风险。不需要为它计划一个应对策略，因为你已经实现了所计划的所有风险应对策略

D.这是一个应急储备。只有在风险发生时才应使用

A.如果你会指法，那么你就能使用电脑来写论文

B.如果你不能使用电脑来写论文，那么你就不可能会指法

C.如果你能使用电脑来写论文，那么你至少会指法

D.如果你能打字，你就有可能使用电脑来写论文

A.与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性

B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行

C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力

D.吸引人们加入项目管理事业