A.答应三个月时间,之后再延期
B.答应三个月时间,但坚持要一个大的项目团队
C.要求发起人更多的预算来满足三个月的时间
D.给发起人解释不能在三个月完成的原因
第1题
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第3题
A.让项目发起人知道项目干系人的要求
B.评估增加工作范围的影响
C.告诉项目干系人,范围不能扩大
D.如果项目进度计划中有可用的时间,就加入该项工作
第4题
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第5题
A.组成部分注册会计师需要遵守集团项目组所遵循的职业道德要求
B.集团项目组需要遵守组成部分注册会计师所遵循的职业道德要求
C.组成部分注册会计师需要遵守组成部分项目组所在地区的职业道德要求
D.集团项目组需要遵守集团项目组所在地的职业道德要求
第6题
A.制定责任分配矩阵
B.要求发起人获得相关方的支持
C.与相关方开会,展示该项目
D.更新相关方登记册添加这项信息
第7题
A.10个月
B.12个月
C.15个月
D.16个月
第8题
A.暂停项目,直到发起人批准项目章程为止
B.获得指导委员会的授权
C.找到可以非正式启动项目的资源,以避免延期
D.审查主要项目里程碑,识别潜在的任务压缩以避免延期
第9题
A.分析新项目的风险
B.重新分配已结束项目的资源
C.安排召开新项目的开工会议
D.完成已结束项目的经验教训
第11题
A.项目经理是一种专业人士的名称,建造师是一个工作岗位的名称
B.项目经理是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者
C.项目经理应当常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于监理要求的天数
D.业主同意的情况下,项目经理可以同时担任其他项目的项目经理
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