一个项目由于质量和进度问题被取消了。此外,竞争对手刚刚发布了一个类似产品。项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目（）

A.执行项目移交

B.获得项目验收

C.解散项目团队并找到一个新项目

D.就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求

A.与项目发起人沟通风险的存在

B.在一个项目群中协调两个项目

C.确定应急储备

D.建立管理储备

A.组织一个团队建设活动，改进团队士气

B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺

C.检查资源管理计划

D.查看项目章程

A.项目经理在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作

B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者

C.项目经理所承担的管理任务需要依靠项目经理部的管理人员来完成，还需要依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持

D.项目经理由于主观原因或工作失误承担法律责任和经济责任;法律责任只能被政府追责，经济责任只能被企业追责

A.使用快速跟进

B.将这种变更定义为项目风险

C.创建一个变更控制过程

D.分配更多的项目资源

A.识别相关方

B.风险规划

C.进度计划

D.费用预算

A.预测型

B.增量型

C.迭代型

D.适应型

A.问题日志

B.经验教训登记册

C.问题解决

D.风险登记册

A.执行资源平衡

B.赶工

C.变更项目基准

D.实施偏差分析

A.流程图

B.直方图

C.石川图

D.帕累托图

A.工作绩效数据

B.工作绩效信息

C.质量控制测量结果

D.工作绩效报告