项目经理刚从客户那里收到一项变更，此变更不会影响进度，也很容易完成。项目经理首先应该做什么？（)

A.项目管理办公室（PMO）

B.项目客户

C.变更控制委员会（CCB）

D.项目发起人

A.变更基准

B.变更风险登记册

C.变更工作分解结构

D.变更资源计划

A.更新变更控制过程

B.完成质量审计

C.召开风险研讨会

D.执行根本原因分析

A.与发起人沟通变更

B.更新项目的范围管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

A.使用快速跟进

B.将这种变更定义为项目风险

C.创建一个变更控制过程

D.分配更多的项目资源

A.项目制约因素

B.沟通管理计划

C.发起人

D.接下来的活动

A.在范围说明书中添加该需求

B.与变更控制委员会（CCB）讨论这项需求的影响

C.提交一项变更请求，以包含新需求

D.从矩阵中排除这项需求，直到收到口头批准为止

A.获得为何进行变更的相关信息

B.审查变更的影响，并提交变更请求

C.更新问题日志

D.指示该工程师撤销变更

A.停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止

B.建立新的变更控制委员会来评估变更

C.通知项目发起人并询问意见

D.首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准

A.确保项目进度计划包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通

B.安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相应的变更

C.识别并分析可交付成果以及分配给每名团队成员的相关工作

D.构造和组织工作分解结构