CCF038一个使用多个供应商的项目估计将在两年内完成。在第一年结束时,发现存在重大预算超支。项目经理意识到必须将项目重新拉回控制,因此签发一项变更请求。若要支持这项变更请求,项目经理应该做什么（）

A.将加班费包含在项目预算中

B.告知客户周末完成这项任务的重要性

C.让客户的员工将加班情况通知他们的人力资源经理

D.识别所有项目相关方

A.项目资金支出与相应完成的实际工作之间的关系

B.超支情况

C.供应商利润

D.项目各项活动单价

A.一个项目可能由某一个职能部门完成，也可能由多个职能部门完成

B.每个成员有明确的上级

C.平衡式项目执行时，没有指定项目经理，项目由总经理全权负责

D.项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

A.14

B. 13

C. 12

D. 11

A.当前的变化可以反映未来的变化

B.由于估计假设条件改变，原有假设不再适用

C.现在的变化仅是一种特殊情况，项目经理认为未来项目的实施不会发生类似的变化

D.所有的估计假设条件基本失效

A、成本加固定费用合同

B、总价加经济价格调整合同——考虑通货膨胀

C、工料合同

D、成本加激励费用合同

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV

C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

A.半年内

B.一年内

C.两年内

D.三年内

A.要求这些业务部门自行解决问题

B.自己编写一份报告来协调各部门的要求

C.召开一次焦点小组会议

D.使用引导技术