在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么（)？

A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限

B.明确合同签定了不可以随便改变

C.明确不做没有代价的变更

D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字

A.与干系人一起，审核工作范围

B.制定新的变更格式

C.提醒所有人注意变更程序

D.要求管理层提供帮助

A.执行变更

B.将变更能造成的影响通知客户

C.拒绝变更

D.采用拖延战术

A.请高级管理层从公司储备中拨更多的钱

B.告诉发起人项目中没有变更的预算

C.与发起人协商决定如何补救这个问题

D.把这件事直接交给合同/法律部门

A.检查是否符合公司目标

B.不鼓励，也不批评

C.提交正式变更请求，通知项目干系人

D.表扬奖励该工作人员

A.面对

B.退出

C.平滑

D.强制

A、一直等待，直到了解了所有的变更，然后打印一个新的进度表

B、根据需要尽快实施被批准的变更，但是保留原有的进度基准

C、只实施管理层批准的变更

D、实施任何变更前要通知管理层

A.①②③④

B.①②③

C.①②④

D.①③④

A.让项目发起人知道项目干系人的要求

B.评估增加工作范围的影响

C.告诉项目干系人，范围不能扩大

D.如果项目进度计划中有可用的时间，就加入该项工作

A.考虑对项目进行赶工和/或快速跟进，然后评估可选方案

B.先拜见上级领导以寻求增加预算的可能性，然后召开团队会议

C.拜见客户以寻找避免已同意范围变更的成本

D.增加项目储备金