项目发起人和你组织中的其他人反复地要求变更。当你努力实施一些变更时，你发现现行的合同并不包括对评估变更的预算。你应该怎样做？（)

A.遵循变更过程

B.与客户讨论该项变更并协商新的范围

C.与团队开会，计划选择方案

D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件

A.分析问题或机遇提出项目变更申请

B.评估和批准项目变更申请

C.设计和评估项目变更方案

D.审批和实施项目变更方案

E.评估项目变更的实施结果

A.③①②④⑤

B. ④③⑤②①

C. ③④⑤②①

D. ④⑤③②①

A.变更请求中纠正措施通常会改变基准

B.变更批准与否的状态，需要记录到一个叫做“批准的变更”的项目文件中

C.项目经理负责对配置变更做出评估、审批以及监督已批准变更的实施

D.变更控制的前提是项目基准健全、对变更处理的流程达到事先共识

A.尽量使项目实施不发生变更

B. 决定项目变更范围

C. 确保变更的合理性和正确性

D. 给出最优的变更方案

A.工程量清单中的所有子目

B.合同文件规定的其他需支付的项目

C.根据监理人变更指示实施的变更项目

D.建设单位要求的需计量的项目

A.变更的描述

B.变更的评估

C.程序错误

D.变更实施的信息

A.①②③④

B.④②③①

C.④①②③

D.④③①②

A.对合同履行期限的变更

B.对违约责任的变更

C.对合同价款、报酬的变更

D.对合同标的、数量的变更

A.工作结果

B.项目变更申请

C.项目合同

D.项目计划

E.项目变更控制