项目进展不十分顺利，而且作了很多变更。为了控制项目，你应该首先采取下述哪项措施？（)

A.让项目发起人知道项目干系人的要求

B.评估增加工作范围的影响

C.告诉项目干系人，范围不能扩大

D.如果项目进度计划中有可用的时间，就加入该项工作

A.遵循变更过程

B.与客户讨论该项变更并协商新的范围

C.与团队开会，计划选择方案

D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件

A.范围确认、监督和控制项目工作、整体变更控制

B.进度控制、控制沟通、风险监督与控制

C.成本控制、质量保证、范围控制

D.管理项目团队、范围控制、控制干系人参与

A.变更请求

B.问题日志

C.工作绩效数据

D.项目文件

A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程

B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见

C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人

D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可

A.检查是否符合公司目标

B.不鼓励，也不批评

C.提交正式变更请求，通知项目干系人

D.表扬奖励该工作人员

A.识别干系人需求、诉求

B.解决与干系人的冲突

C.引导干系人对项目目标达成共识

D.必要时调整项目目标，满足干系人需求

A.项目干系人是从项目中获利的个人、群体或组织

B. 自认为受项目决策、活动或果影响的个人、群体或组织也是干系人

C. 干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其它阶段不涉及

D. 干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容

A.识别干系人

B.管理项目经理

C.确定干系人经历

D.管理干系人参与

E.控制干系人参与

A、了解干系人需求

B、对干系人进行分类

C、制定干系人管理策略

D、制定沟通管理计划