项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法（）

A.面对

B.退出

C.平滑

D.强制

A.让她的高级经理与客户会面解释这种情况

B.与这个客户开会，得出他为什么要求做这个变更

C.什么都不做。她是项目经理，所以规则由她定

D.让客户为预算多筹集些钱

A.遵循变更过程

B.与客户讨论该项变更并协商新的范围

C.与团队开会，计划选择方案

D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

A.与干系人一起，审核工作范围

B.制定新的变更格式

C.提醒所有人注意变更程序

D.要求管理层提供帮助

A.承包人可直接变更能缩短工期的施工方案

B.业主要求变更施工方案，承包人可以索赔相应费用

C.工程变更价款未确定之前，承包人可以不执行变更指示

D.因政府部门要求导致的设计修改，由业主和承包人共同承担责任

A.综合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已发生的范围变更

B.争取变更向自己有利的方向发展

C.按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延”

D.对已经发生的范围变更不予处理

A.让项目发起人知道项目干系人的要求

B.评估增加工作范围的影响

C.告诉项目干系人，范围不能扩大

D.如果项目进度计划中有可用的时间，就加入该项工作

A.项目已经启动实施，项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求

B.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能

C.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能

D.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能

A.项目制约因素

B.沟通管理计划

C.发起人

D.接下来的活动