A.面对
B.退出
C.平滑
D.强制
第1题
A.让她的高级经理与客户会面解释这种情况
B.与这个客户开会,得出他为什么要求做这个变更
C.什么都不做。她是项目经理,所以规则由她定
D.让客户为预算多筹集些钱
第2题
A.把更多的工作像进度计划后期推,是客户有时间获得现金
B.消减工作范围并开始收尾工作
C.停止工作
D.解散部分项目团队
第3题
A.项目制约因素
B.沟通管理计划
C.发起人
D.接下来的活动
第5题
A.让项目发起人知道项目干系人的要求
B.评估增加工作范围的影响
C.告诉项目干系人,范围不能扩大
D.如果项目进度计划中有可用的时间,就加入该项工作
第7题
A.项目的干系人都可以提出变更申请
B.CCB是执行机构,负责提出变更方案
C.变更实施的过程监控,通常由项目经理负责基准监控
D.涉及项目目标及交付成果的变更,客户意见应放在核心位置
第8题
A.请高级管理层从公司储备中拨更多的钱
B.告诉发起人项目中没有变更的预算
C.与发起人协商决定如何补救这个问题
D.把这件事直接交给合同/法律部门
第9题
A.与发起人沟通变更
B.更新项目的范围管理计划
C.协商获得更多资金,保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求表
第10题
A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程,强调你权限有限
B.明确合同签定了不可以随便改变
C.明确不做没有代价的变更
D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级,同时要求客户方相关层级领导签字
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