CCA29项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法（）

A.核实商业论证和最终报告

B.与团队成员开会，以了解该问题

C.检查工作绩效信息

D.核实满足验收标准的可验收交付成果

A.提供有关该项目的详细信息，包括风险，升级上报途径、进度计划、成本和所有可交付成果

B.请求项目发起人协助

C.准备相关方参与计划和相关方登记册

D.沟通PMO（项目管理办公室）的项目指示和期望，以获得相关方的支持

A.开展客户满意度调查

B.确定可交付成果的正确性

C.评估挣值绩效

D.开展审计调查

A、为这个需求创建变更请求

B、停止变更，并按原计划进展

C、寻求项目发起人对变更的批准

D、审查范围并作相应修改

A.控制质量

B.执行质量保证

C.执行质量控制测量

D.执行质量审计

A.在风险登记册和问题日志中记录该拒收

B.向 IT 小组沟通返工影响

C.将该问题上报给项目发起人

D.请 IT 经理对问题进行根本原因分析

A.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或子项目

B.WBS的第一层可以是可交付成果、项目部门或子项目

C.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或项目活动

D.WBS的第一层可以是项目部门、项目阶段或项目活动

A.文字处理软件

B.把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程

C.可以把复杂项目变成小而易管理的子项目、子活动

D.工作分解结构

A.与客户开会，以执行成本效益分析

B.询问制造商是否可以在现场进行重新配置

C.说服客户避免变更，因为项目已进入调试阶段

D.启动变更管理程序以批准客户的新需求