CCA39 IT小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程。项目团队认为，对该可交付成果 进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做（）

A.核实商业论证和最终报告

B.与团队成员开会，以了解该问题

C.检查工作绩效信息

D.核实满足验收标准的可验收交付成果

A.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或子项目

B.WBS的第一层可以是可交付成果、项目部门或子项目

C.WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或项目活动

D.WBS的第一层可以是项目部门、项目阶段或项目活动

A.经质量检查合格的可交付成果才能进行范围确认

B.经确认范围过程符合要求的可交付成果才能进行质量检查

C.应根据具体需要， 先做质量检查或先做范围确认

D.由客户开展质量控制， 由项目团队开展范围确认

A.概述

B.目标

C.一般方法

D.进度

A.更新项目管理计划，包含省略的可交付成果

B.制定一份新的项目管理计划，并请求批准

C.查阅风险登记册

D.查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更

A、为这个需求创建变更请求

B、停止变更，并按原计划进展

C、寻求项目发起人对变更的批准

D、审查范围并作相应修改

A、整个项目中持续进行

B、每个可交付成果完成时

C、计划里程碑或项目间隙

D、每个项目阶段结束时

A、整个项目中持续进行

B、每个可交付成果完成时

C、计划里程硬或项目间隙

D、每个项目阶段结束时

A.项目的可交付成果

B.项目的假设条件

C.干系人清单

D.验收标准