一个项目将在周末进行，并包含客户的员工资源，在周末的前三天，项目经理得知资源经理拒绝为其员工支付加班费。因此，必须重新安排该任务的进度。为避免这个问题，项目经理应该事先完成下列哪一项（）

A.与当地招聘公司合作，确定并招聘技术工人

B.发布内部工作申请以利用公司现有的员工队伍

C.更新资源管理计划，以反映新需求

D.分析项目的活动顺序，持续时间和资源需求

A.没有一线员工的贡献，目标很难实现

B.距离客户比较近的是一线员工

C.一线员工获得资源，产生绩效，并创造价值

D.公司绩效来源于顾客、来源市场

A.包含这些新需求，并继续实现这些需求

B.使用文件记录该需求，并让项目团队分析

C.为以防万一，向客户要求更多的时间或资金

D.接收新需求，并通知项目干系人该变更情况

A.具体实施项目

B.领导及指导项目成员

C.了解客户的需求

D.为项目提供资源

A.了解客户的需求

B.为项目提供资源

C.领导及指导项目成员

D.挑选核心成员

A.1

B.2

C.3

D.4

A.尽可能经常与资源负责人打交道

B.跟踪分配给项目的资源

C.确保额外的资源处于待命状态

D.让人力资源经理提供已分配项目成员的任何雇佣变化通知

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

A.“第一资源”

B.“第二资源”

C.“主要资源”

D.“重要资源”

A、准备一份干系人登记册

B、与职能经理组织一次会议，并要求配备项目人员

C、制定沟通管理计划

D、与职能经理协商，评估工作说明书和商业论证

A.营造职业发展文化

B.创建一个能力为基础的工作结构

C.为员工提供最佳的资源和技术