（)不是项目经理的职责。

A.了解客户的需求

B.为项目提供资源

C.领导及指导项目成员

D.挑选核心成员

A.项目赞助人

B.项目经理

C.项目干系人

D.项目成员

A.对项目所在组织的职责

B.对利益相关者的职责

C.对项目和客户的职责

D.对团队成员的职责

A.全权负责项目成员的任命、考核与奖惩

B.建立各种专业管理体系并组织实施

C.对项目目标进行系统管理

D.对资源进行动态管理

B．没有高层管理的承诺和支 持，项目团队不和谐，项目经理领导不力 没有高层管理的承诺和支 持，项目团队不和谐，项目经理领导不力 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力

C．对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通

D．组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力

A.项目成员

B.项目干系人

C.项目经理

D.项目赞助人

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

A、详细阐述企业对项目的需求

B、为项目提供必要的资金与资源

C、通过向企业内的其他人员展示项目以获得他们对项目的支持

D、就项目进展以及项目成功因素等方面与项目其他利益相关者进行沟通

E、保持项目团队成员的技术熟练度及生产力，需要时对其提供培训

A.项目干系人

B.项目赞助人

C.项目团队

D.项目经理