质量保证团队负责人未能及时通知项目经理分配的资源已离开组织，分配新资源可能会使项目延迟一周时间。 若要防止这个问题，项目经理事先可以做什么（）

A.战略规划，组织信息需求分析，系统目标

B.组织信息需求分析，系统目标，资源分配

C.战略规划，资源分配，系统目标

D.战略规划，组织信息需要分析，资源分配

A.组织或参与编制项目管理实施规划

B.进行授权范围内的利益分配

C.主持项目管理机构工作

D.参与选择大宗资源的供应单位

E.对资源进行动态管理

A.②③④

B.①②④

C.①②③

D.①②③④

A.要对新产品开发和人员训练投入足够的资源

B.要确立资源分配的明确标准

C.在分配资源时，要按实现总体目标的重要程度和先后顺序进行分配

D.要对组织的第三资源有效管理

A.项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者

B.不利的项目利益相关者

C.政府部门

D.项目团队成员

A.职能式组织可以发挥资源集中优势，专业化程度高，专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少

B.矩阵式组织中，项目团队接受项目经理领导，同时接受各职能部门的专业指导

C.项目式组织中，资源重复配置，信息闭塞，管控水平取决于个人能力

D.项目式组织中，项目经理的权限比较有限

E.项目式组织中，项目组织设置于职能部门外，项目团队独立负责实施项目主要工作

A.船员资源属于人力资源，是船舶资源中最为重要的资源，在船舶资源分配与排序时应放在首位考虑。

B.硬件资源属于物质资源，是确保船舶正常航行和操作的基本资源，在船舶资源分配与排序时应予以重点考虑。

C.软件资源属于信息资源，是确保船舶正常航行和操作的必要资源，在船舶资源分配与排序时应予以特别考虑

D.其它资源有助于船舶资源管理的组织目标实现，但在船舶资源分配与排序时可以忽视。

A.分配资源

B.建设并提供资源

C.管理项目

D.使用资源

A.职能型

B.平衡矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

A.领导者

B.企业家

C.谈判者

D.资源分配者