项目经理正在管理一个交付新车型的项目，项目工程师告知项目经理必须包含一个额外的安全元素，项目经理将该安全元素添加到需求跟踪矩阵，并开始执行项目，客户通知项目经理他们将不会为该项新功能付款。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）

A.在范围说明书中添加该需求

B.与变更控制委员会（CCB）讨论这项需求的影响

C.提交一项变更请求，以包含新需求

D.从矩阵中排除这项需求，直到收到口头批准为止

A.请求客户批准该设计变更

B.要求项目团队评估该设计变更对项目范围的影响

C.认可团队成员的建议

D.更新项目管理计划，包含该设计变更

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

A.规避

B.减轻

C.接受

D.转移

A.项目经理是企业任命的一个项目的项目班子的负责人

B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调

C.项目经理是一个管理岗位

D.项目经理是一个组织系统中的管理者

E.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

A.施工企业负责人

B.施工项目经理

C.施工项目专职安全员

D.总监理工程师

A.经验教训

B.质量测量指标

C.战略计划

D.成本基准

A.项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

B.项目经理不一定是一个企业法人代表人在工程项目上的代表人

C.项目经理的主要任务是项目目标的控制

D.项目经理不是一个技术岗位

E.项目经理是一个管理岗位