AMC161一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新，为了预防这个问题，项目经理应该事先遵循什么（）

A.工作绩效报告

B.项目沟通

C.相关方沟通需求

D.沟通管理计划

A.与该相关方一起审查项目资源管理计划

B.获得相关方的一致同意,并更新相关方登记册

C.与该相关方一起审查项目章程

D.与该相关方一起检查沟通管理计划

A.使用冲突管理技术

B.获得所有相关方签署和批准项目章程

C.使用谈判和影响技巧和技能

D.实施相关方参与计划

A.在问题日志中记录该请求

B.更新项目进度计划和预算

C.与相关方协商

D.评估该请求的影响

A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解

B.确保只有项目管理办工室（PMO）向相关方提供更新

C.要求指导委员会向相关方提供曼新

D.向相关方定期提供正式更新

A.确认所有相关方都收到并理解每份状态报告

B.为每个相关方选的适当的沟通方法

C.直接与关键相关方就重要问题和项目进行接洽

D.计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态

A.创建亲和图来识别问题领域并进行优先级排序

B.与质量控制部门开会，评估产品是否基于相关方的期望

C.更新运营资产文件并继续关闭项目

D.亩查相关方的需求并更新项目收尾阶段的相关方参与计划指标

A.制定责任分配矩阵

B.要求发起人获得相关方的支持

C.与相关方开会，展示该项目

D.更新相关方登记册添加这项信息

A.获得为何进行变更的相关信息

B.审查变更的影响，并提交变更请求

C.更新问题日志

D.指示该工程师撤销变更

A.审查和更新项目报告

B.审查并更新相关方登记册

C.向两名项目相关方发送一封电子邮件，附上最新项目报告

D.审查并更新沟通管理计划

A.相关方参与评估矩阵

B.风险概率和影响评估

C.人际关系技巧

D.专家判断