项目范围变更的原因有（)。

A.项目实施组织本身发生变化

B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

C.项目外部环境发生变化

D.项目范围的编制计划不周密详细

A.范围控制是监督项目和产品的状态,管理范围基准变更的过程

B.必须以书面形式记录各种形式的变更

C.每次需求变更经过需要评审后,都要重新确定亲的基线

D.项目范围可以提出范围变化的要求,经客户审批后实施

A.配置管理计划

B.范围管理计划

C.变更管理计划

D.质量管理计划

A.说明如何控制项目的范围以及项目范围的变更

B.说明项目相关干系人

C.说明如何识别项目范围变更并对其进行分类

D.对项目范围的稳定性进行评价，即项目范围变化的可能性频率和幅度

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

A.项目客观变化需要的变更

B.主观意愿变化的项目成本变更

C.项目业主造成的变更

D.主观与客观不相符的项目成本变更

A.项目范围计划

B.项目范围定义

C.项目范围确认

D.项目范围变更控制

A.注册会计师没有出具无保留意见的审计报告

B.公司有重大违法违规行为

C.公司的财务状况不正常，报表项目有异常变化

D.公司的主营业务发生了变更

A.可以引起所有项目基准计划的变化

B.可以吸取项目教训

C.要求对成本、质量、时间以及其他目标作出调整

D.应该由业主提出

项目上发生了一个事件，对项目的进度或成本产生了不利影响。以前，项目团队曾识别出项目可能发生这个事件，但没有预计到后果这么严重。为了减轻该事件对项目进度和成本的不利影响，项目经理应该（)。

A、查看风险登记册，执行应急计划

B、动用管理储备，来采取更好的应急措施

C、取消会受该风险影响的项目工作

D、进行风险分析，提出变更请求，采取权变措施