如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该（）

在项目执行阶段，项目发生了很多变更，项目经理应该（)。

A、一直等待，直到了解了所有的变更，然后打印一个新的进度表

B、根据需要尽快实施被批准的变更，但是保留原有的进度基准

C、只实施管理层批准的变更

D、实施任何变更前要通知管理层

A、风险应对计划

B、风险登记册

C、风险权变计划

D、风险管理计划

（)的过程是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

A.制定项目管理计划

B.指导与管理项目工作

C.监控项目工作

D.实施整体变更控制

A.变更请求中纠正措施通常会改变基准

B.变更批准与否的状态，需要记录到一个叫做“批准的变更”的项目文件中

C.项目经理负责对配置变更做出评估、审批以及监督已批准变更的实施

D.变更控制的前提是项目基准健全、对变更处理的流程达到事先共识

项目上发生了一个事件，对项目的进度或成本产生了不利影响。以前，项目团队曾识别出项目可能发生这个事件，但没有预计到后果这么严重。为了减轻该事件对项目进度和成本的不利影响，项目经理应该（)。

A、查看风险登记册，执行应急计划

B、动用管理储备，来采取更好的应急措施

C、取消会受该风险影响的项目工作

D、进行风险分析，提出变更请求，采取权变措施

A.遵循变更过程

B.与客户讨论该项变更并协商新的范围

C.与团队开会，计划选择方案

D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件

A.成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算

B.只有通过正式的变更控制程序才能变更

C.成本基准之上增加应急储备得到项目预算

D.成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。

A.客户需求产生了变化

B.项目团队提出了新的技术

C.项目外部环境发生了变化

D.项目范围计划出现了遗漏

E.企业战略发生了变化

A、定义的变更——输出

B、使用WBS——输入

C、实施纠正措施——输入：已批准变更

D、建立项目监控系统