一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。关键相关方直接向团队成员询问项目进度。项目经理应该做什么（）

A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动

B、与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工——工具：谈判

C、让项目团队集中办公，提高项目绩效——建设项目团队

D、制定团队章程，提出对可接受的团队行为的明确期望——规划资源管理

A.与团队成员开会，以评估影响，并遵循变更控制过程

B.让团队成员尽快将其包含在其分配的任务中

C.请求发起人对所提议的变更提出建议

D.在审查变更之后，将其包含在质量管理计划中

A.项目发起人

B.项目团队成员

C.项目客户

D.项目经理

E.相关职能部门及其经理

A.项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者

B.不利的项目利益相关者

C.政府部门

D.项目团队成员

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门及其经理

A、项目相关方识别——识别相关方，未识别到，识别到分析不准

B、沟通计划

C、项目相关方参与计划——规划相关方管理过程的输出

D、需求计划

A、客户

B、供应商

C、竞争对手

D、项目经理

E、项目团队成员

A.经常进行绩效评估

B.保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向他或她的职能经理汇报

C.尽早开始

D.努力解决团队行政问题

A.把更多的工作像进度计划后期推，是客户有时间获得现金

B.消减工作范围并开始收尾工作

C.停止工作

D.解散部分项目团队

A.配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员，并不断提高素质

B.设计合理的团队组织结构形式和运行规则

C.进行有效的人力资源管理

D.建立与项目管理相适应的团队文化

E.创造和谐、协调的工作氛围