在发生之前已识别到的风险后，项目经理遭遇项目开发延迟，项目经理应该怎么做（）

A.执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分

B.更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分

C.通过执行整体变更控制流程启动变更

D.继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

A.进行风险分析，并向项目发起人更新进展

B.执行实施整体变更控制过程

C.纠正问题已让客户满意

D.通知客户并协商接受风险

A.停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止

B.建立新的变更控制委员会来评估变更

C.通知项目发起人并询问意见

D.首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准

A.问题日志

B.风险登记册

C.项目管理计划

D.质量管理计划

A.变更基准

B.变更风险登记册

C.变更工作分解结构

D.变更资源计划

A、风险应对计划

B、风险登记册

C、风险权变计划

D、风险管理计划

A、更改项目范围以回避风险

B、接受风险并将其预期值纳入项目预算

C、确定潜在应对措施

D、实施变通方案以回避风险

A.执行风险分析

B.提交变更请求

C.更新风险登记册

D.修订成本基准

A.执行项目移交

B.获得项目验收

C.解散项目团队并找到一个新项目

D.就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求

A.项目管理办公室（PMO）

B.项目客户

C.变更控制委员会（CCB）

D.项目发起人

A.重新分配来自另一个项目不必要的资源

B.为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡

C.提出一项变更请求，以减少范围

D.计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源