A公司任命黄总为新项目的项目经理，黄总任命小张为开发经理，并在公司内部调集10人组成项目团队，该项目团队内的沟通渠道共()条。

A.任命项目经理

B.组建项目团队

C.项目总体要求

D.项目总体预算

A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动

B、与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工——工具：谈判

C、让项目团队集中办公，提高项目绩效——建设项目团队

D、制定团队章程，提出对可接受的团队行为的明确期望——规划资源管理

A.震荡阶段

B.发挥阶段

C.形成阶段

D.规范阶段

A.项目干系人

B.项目成员

C.项目赞助人

D.项目经理

A.进行项目策划

B.编制财务计划

C.任命项目经理

D.编制初步设计

A.关注按计划执行项目

B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C.与职能经理讨论潜在的计划外风险

D.识别并评估任何项目风险

A.项目管理流程的编制

B.项目的执行管理

C.项目绩效管理

D.项目的验收管理

A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

A.项目发起人

B.项目团队成员

C.项目客户

D.项目经理

E.相关职能部门及其经理

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门及其经理