MKA112新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做（）

A.新产品委员会

B.产品经理

C.项目小组

D.新产品开发团队

A、项目经理

B、测试经理

C、产品经理

D、实施经理

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门及其经理

A、项目经理

B、该财务人员

C、高级管理层

D、财务部经理

A、准备一份干系人登记册

B、与职能经理组织一次会议，并要求配备项目人员

C、制定沟通管理计划

D、与职能经理协商，评估工作说明书和商业论证

A.执行项目移交

B.获得项目验收

C.解散项目团队并找到一个新项目

D.就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求

A.检查

B.稽查

C.监督

D.监管

A.测试人员

B.产品经理

C.开发人员

D.项目经理

A.召开有关产品开发的会议，保存产品记录

B.搜集有关顾客、竞争者和外部环境等的市场信息

C.控制预算，完成销售目标

D.处理每日出现并要求立即解决的问题

A.在软件需求阶段，要分析客户的业务活动，确定系统的目的、范围、定义和功能

B.求的调研、挖掘和整理必须由项目经理牵头，由产品经理负责收集客户需求

C.测试人员也需要参与需求分析、评审和总结

D.需求也是项目的灵魂，有了需求才有项目开展的可能

A.工作说明书

B.项目章程

C.商业论证

D.风险登记册