一个项目涉及来自两个不同地方的团队成员,但由于他们曾在过往类似项目中一起工作过，所以他们拥有共同的知识。为了有效建设项目团队，项目经理应该怎么做（）

A.将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目

B.请求相关方帮助团队成员达成妥协

C.要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案

D.指示团队成员采取一种管理并继续项目

A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解

B.确保只有项目管理办工室（PMO）向相关方提供更新

C.要求指导委员会向相关方提供曼新

D.向相关方定期提供正式更新

A.与每位成员单独会谈任务分配

B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

C.向成员分派项目计划和工作分解包

D.集项目启动会议

A.项目团队是为了某个特定的业务目标，在一段特定的时间内组建的跨职能团队

B.项目团队是一种永久性的存在

C.编制过程文件可以克服项目团队的不足之处

D.项目团队的成员来自不同的职能部门

A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程

B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见

C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人

D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可

A.与该团队成员的经理协调另外一个时间来完成这项其他任务

B.从另一个部门获得一位替代资源

C.向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定

D.指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

A.放任型

B.民主型

C.独裁型

D.指示型

A.发布新简报

B.制造关于项目的神秘气氛

C.设立项目的“指挥部”（WAROFFICE.

D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则

A.执行项目移交

B.获得项目验收

C.解散项目团队并找到一个新项目

D.就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求

A.核实商业论证和最终报告

B.与团队成员开会，以了解该问题

C.检查工作绩效信息

D.核实满足验收标准的可验收交付成果