一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险（）

A.将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目

B.请求相关方帮助团队成员达成妥协

C.要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案

D.指示团队成员采取一种管理并继续项目

A.识别相关方

B.风险规划

C.进度计划

D.费用预算

A.变更基准

B.变更风险登记册

C.变更工作分解结构

D.变更资源计划

A.请求客户批准该设计变更

B.要求项目团队评估该设计变更对项目范围的影响

C.认可团队成员的建议

D.更新项目管理计划，包含该设计变更

A.核实商业论证和最终报告

B.与团队成员开会，以了解该问题

C.检查工作绩效信息

D.核实满足验收标准的可验收交付成果

A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解

B.确保只有项目管理办工室（PMO）向相关方提供更新

C.要求指导委员会向相关方提供曼新

D.向相关方定期提供正式更新

A.关注按计划执行项目

B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C.与职能经理讨论潜在的计划外风险

D.识别并评估任何项目风险

A.确保项目进度计划包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通

B.安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相应的变更

C.识别并分析可交付成果以及分配给每名团队成员的相关工作

D.构造和组织工作分解结构

A.进行风险分析，并向项目发起人更新进展

B.执行实施整体变更控制过程

C.纠正问题已让客户满意

D.通知客户并协商接受风险

A.将加班费包含在项目预算中

B.告知客户周末完成这项任务的重要性

C.让客户的员工将加班情况通知他们的人力资源经理

D.识别所有项目相关方

A.统一相关方的期望

B.向团队成员提供一份组织结构图

C.提升项目团队的兴趣

D.增加相关方对项目的承诺