一个项目已经发生偏差几个月了，这种状态已通过电子邮件在每周拫告中发送给所有相关方，一位关键相关方刚刚得知这一偏差，并对只通过电子邮件通知他们感到不安。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么（）

A.请求相关方经理支持保持当前的需求

B.通知项目发起人将发生的延迟情况以及将增加的费用

C.要求之前的相关方与新的相关方讨论此事

D.与新的相关方一起评估项目延迟和成本影响的细节

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.项目管理计划

D.高层级范围文件

A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解

B.确保只有项目管理办工室（PMO）向相关方提供更新

C.要求指导委员会向相关方提供曼新

D.向相关方定期提供正式更新

A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

A.使用分析技术评估风险，并向该相关方解释结果

B.更新风险登记册，并与团队一起讨论纠正措施呢

C.要求项目发起人与该相关方协商，以解决该风险

D.接受该风险，并将不符合性升级上报到项目管理办公室（PMO）

A.制定责任分配矩阵

B.要求发起人获得相关方的支持

C.与相关方开会，展示该项目

D.更新相关方登记册添加这项信息

A.提供有关该项目的详细信息，包括风险，升级上报途径、进度计划、成本和所有可交付成果

B.请求项目发起人协助

C.准备相关方参与计划和相关方登记册

D.沟通PMO（项目管理办公室）的项目指示和期望，以获得相关方的支持

A.安排一次收尾会议

B.签发一份项目状态报告

C.查阅沟通管理计划以获得指导

D.亩查相关方参与计划以获得方向

A.源生项目利益相关方和衍生项目利益相关方

B.内部项目利益相关方和外部项目利益相关方

C.国内项目利益相关方和国外项目利益相关方

D.社会项目利益相关方和经济项目利益相关方

A.在问题日志中记录该请求

B.更新项目进度计划和预算

C.与相关方协商

D.评估该请求的影响

A.重要和关键利益相关方

B.主要利益相关方

C.次要利益相关方

D.一般利益相关方