对项目经理和项目管理工作评价的主要内容是依据（)，因为它是确定项目经理和其他成员职责、义务和项目管理目标的制度性文件。

A.项目发起人及项目经理

B.项目经理及管理团队

C.项目投资人及项目经理

D.项目承包商及供应商

A.对项目所在组织的职责

B.对利益相关者的职责

C.对项目和客户的职责

D.对团队成员的职责

A.项目管理流程的编制

B.项目的执行管理

C.项目绩效管理

D.项目的验收管理

A.项目管理机构负责人职责、权限和管理

B.项目团队建设

C.项目经理负责制是我国自主创新的项目管理制度

D.项目经理(负责人)执业的规定

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个纯技术岗位

C.项目经理是项目组织系统中的管理者，是否具有人事权、财权、物资采购权由其上级决定

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

E.项目经理不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人

A.项目经理是企业任命的一个项目的项目班子的负责人

B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调

C.项目经理是一个管理岗位

D.项目经理是一个组织系统中的管理者

E.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

A.它是对一个网络工程从概念设想到系统集成的全过程进行管理

B.它是由项目经理对网络项目涉及的全部工作进行有效的管理

C.它是从网络项目的投资决策开始，到网络项目结束的全过程

D.在整个网络项目管理中，项目经理与其他参与人员的重要性是一样的

A.项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

B.项目经理不一定是一个企业法人代表人在工程项目上的代表人

C.项目经理的主要任务是项目目标的控制

D.项目经理不是一个技术岗位

E.项目经理是一个管理岗位

A.项目成员

B.项目干系人

C.项目经理

D.项目赞助人