项目经理对项目的影响有（)。

A.项目的管理

B.干系人的管理

C.团队的管理

D.项目管理办公室的管理

A.部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人

B.项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体单位等等

C.干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度

D.干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源

B.项目经理需要明确项目的主要任务

C.项目章程要征求所有干系人的意见

D.项目章程需要项目经理的同意

A.审查更新问题日志，以反映项目管理计划可能不会获得批准

B.要求干系人提前反馈

C.更新干系人登记册，并注意非语言线索

D.用一种通用的沟通语言培训团队

A.经验教训

B.相关方参与计划

C.资源管理工具包

D.工作分解结构（WBS）

A.项目的用户

B.项目的发起人

C.项目利益相关者

D.项目经理

A.与项目各利益相关方就项目的发展保持必要沟通

B.确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向

C.防止因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突

D.检查项目经理实现项目目标的情况

E.批复项目执行

A.项目经理和项目团队

B.实施项目的利益

C.项目目标和交付物

D.详细的产品特性

A.项目团队组建权

B.项目实施的控制权

C.财务决策权

D.决定项目的预算

A.创建图书馆服务

B.举行一系列研讨会

C.培训新团队

D.举行网络研讨会